美國 PGA 運用 Asana 拉近業務與工程團隊間的距離

美國 PGA 成立於 1916 年,是全球最大的體育組織之一,擁有超過 29,000 名專業成員。 他們每年舉辦四場觀眾錦標賽,每場的規劃時間長達兩年。 建造臨時體育場,並提供與之相輔相成的頂級接待體驗,是一項艱鉅的任務,需要總部人員與現場團隊之間真正的團隊合作,而現場團隊則負責與主辦場地建立關係。

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Outcomes

支援單流程

為 PGA 錦標賽重新打造成功的數位票務和報名平台

強化協作

讓工程與業務團隊的協作更緊密

提供當責

提升團隊的當責以及與 PGA 領導層的信任

Kiawah Island Golf Resort 的 The Ocean Course 位於大西洋海岸,有著風吹拂的沙丘,對於球手和觀眾來說都是高爾夫球的天堂。 難怪美國職業高爾夫球協會 (PGA of America) 選擇了這個位於南卡羅來納州的壯觀場地,作為 2021 年第 103 屆 PGA 錦標賽的舉辦地。

現場團隊通常由 6 到 8 人組成,負責行銷、公關、營運、門票銷售和志工工作。 總部有 30 人的錦標賽部門提供支援,其中包括一個負責管理和建立數位解決方案 (如報名平台) 的技術團隊。 Kyler Rose 是第 103 屆錦標賽的行銷服務經理,他參與日常活動策劃以及門票註冊和銷售,這些工作在錦標賽前 16 個月就已經開始。

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這是一項要求嚴苛的跨職能工作,需要多個團隊之間的密切協作。 然而,該組織分佈在全國各地,且錦標賽技術團隊可能同時處理多達八項活動,且所有活動都處於不同的規劃階段,這使得與 Kyler 所屬的現場團隊進行有效的溝通和協作變得困難。

過去,團隊依賴電子郵件、試算表和老派的電話來處理這些複雜的流程,但這遠非理想方式,而且引發了幾個關鍵問題:

  • 溝通困難導致科技團隊和現場團隊之間的脫節。

  • 規劃階段缺乏透明度阻礙了協作。由於缺乏完整的深入解析,技術團隊有時會建立短期的權宜之計,而非長期的解決方案。

  • 當有人離開組織時,歷史知識就會遺失,原因很簡單,就是其他人之後無法輕鬆存取。

這種脫節情況是一個熟悉的故事。 根據工作剖析索引,只有 46% 的知識工作者瞭解他們的工作如何有助於實現組織的目標和使命。 Kyler 需要一個能將溝通內容整合在同一處的工作管理平台

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我們沒有可靠的資源可供參考,也無法追蹤專案進度… 有點雜亂無章。

Kyler Rose,第 103 屆 PGA 錦標賽行銷服務經理,基亞瓦島高爾夫度假村 The Ocean Course

選擇合適的工具,將團隊凝聚在一起

具體而言,Kyler 的團隊需要一個工具,協助他們在逐步淘汰舊系統的同時,管理新的支援單解決方案的重建。 但他們也需要更廣泛地使用它來改善協作。 更好的非同步溝通將使他們與總部的技術團隊更緊密,並提高領導層的透明度,而更高的明晰度將使所有部門都能當責。

幸運的是,美國 PGA 正在進行數位轉型,而技術團隊已經開始使用 Asana 追蹤其工程專案。 他們將 Asana 介紹給 Kyler,Kyler 立即發現 Asana 很易於使用。 他特別喜歡他們可以將任務劃除,以便繼續推進,而且由於一些隊友在先前的工作中已經熟悉 Asana,因此他們很快就能開始使用。

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Asana 最棒的地方之一是它能夠建立當責。 經理可隨時查看每個人正在進行的工作。
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使用 Asana 實現更清楚的溝通和更緊密的協作

Kyler 的團隊現在在 Asana 中管理眾多專案,並能夠與總部的其他團隊更緊密地合作。 例如,在重建其票務平台時,他們建立了一個 Asana 專案,其中的任務被分組到代表開發流程每個領域的區段中。 Business 版團隊可以輕鬆將其需求傳達給工程師,並且所有內容都擷取至同一處地方,每個人都可以看到自己在專案中的進度。

由於團隊現在比以往任何時候都更緊密,因此現場團隊無需透過一位技術團隊經理傳遞請求和資訊,而是透過 Asana 與個別工程師建立直接關係。 事實上,所有跨職能協作都更加順暢;例如,Kyler 可以輕鬆地將任務指派給其他部門的同事,讓他們負責,並推進專案進度。

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若沒有 Asana,我們與各個部門之間的連結就無法如此緊密了。 我可以直接與工程師互動、建立工作關係,而且這種協作非常有價值。

Asana 將任務新增至多個專案的功能有助於減少重複的工作,因為只需在一處 (任務) 進行更新,所有相關專案都會自動反映更新。 現場團隊還可以使用Asana for Slack 整合取得任務的最新資訊,如果在 Slack 上出現請求,他們可以直接從訊息中快速建立新任務,絕不遺漏任何細節。 Slack 整合還可協助他們與目前未使用此工具的其他人分享 Asana。

簡而言之,Asana 協助 Kyler 的團隊保持任務進度正常,並準時完成工作。 與他們以前的工作方式形成鮮明對比的是,Asana 為領導層提供了工作和進度的全面概觀,從而提高了整體的信任度和當責。

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Asana 是適用於任何大型專案的儀表板,可讓我們快速瞭解目前的狀況。 過去,我們必須回頭查看電子郵件對話,前提是我們有任何內容。
美國 PGA 內聯錦標賽

邁向未來

在 Kyler 和他的團隊規劃第 103 屆 PGA 錦標賽的同時,美國 PGA 繼續擴大對 Asana 的採用,利用 Asana 管理更多專案,並改善跨團隊的協作。

他們將使用 Asana 在未來的錦標賽中實施新的無現金支付環境 (這是 COVID-19 疫情期間的重要創新),以便在認為安全的情況下,歡迎高爾夫球迷重返他們的世界級賽事。

伴隨著風在沙丘上飄蕩,以及高爾夫球袋中的 Asana,美國 PGA 可以期待以負責任的方式邀請球手和觀眾重返其錦標賽,並將未來的專案直接推向球道。

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很高興看到組織內有更多人採用 Asana。 我很高興能繼續擴展,並希望它能觸及 PGA Business 版的所有不同部分。

建立連結並擴展工作規模

藉助 Asana,為您的整個組織賦予能量,充分發揮效能。

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